中科电力集团董事长王小飞

2017-10-10 来源:安徽网 徽商频道

中科电力集团董事长王小飞


这是颠覆与蜕变的年代,也是坚持与守望的年代。

对于一座城市来说,实体经济直接创造了巨大的物质财富,体现着社会财富水平和综合实力。实体经济的强与弱,关乎一座城市经济发展的综合实力与未来前景。可以说,实体经济是一座城市经济大厦的基础。

“坚守实体经济,信心比黄金更可贵。”落户蚌埠高新区仅仅三年多的时间,中科电力装备集团有限公司董事长王小飞就完成了他事业发展的一个飞跃。在去年8月底湖南长沙市举办的2016中国500强企业高峰论坛上,中科电力捧回了“2016中国企业500强”“中国制造业企业500强”两块金字招牌。

徽商网此次与中科电力一同回首这几年在蚌埠的发展,王小飞仍然为自己的选择和坚守而感到骄傲。


坚守,一要耐住寂寞,二要眼光长远


记者:近年来,以制造业为代表的部分实体经济受到冲击,部分企业家开起“小差”,把资金转向民间借贷、房地产等来钱快的市场,资金逃离实业的案例屡屡出现。而您为什么要“逆流而上”,选择坚守实体经济?

王小飞:实体经济是国民经济的命脉和基础。放眼世界,美国正在积极进行再工业化,提出让制造重返美国;德国掀起了工业4.0的浪潮,许多工业巨头对绿色工厂、机器人、智能制造领域的投资不遗余力。无一例外,世界主要经济体都把发展实体经济放在了国家战略高度上来对待。面对全球工业智造浪潮和挑战,中国亮出“中国制造2025”战略。这一宏图施展,有赖制造业的腾飞和实体经济的强大。

中科电力鸟瞰图


信心比黄金更珍贵。作为一名企业家,在制造业持续承受重压,实体经济面临巨大困难,众多资本都在聚焦房地产市场的时候,我们认为,要有对制造业和实体经济发展的充分自信,要有不为外界诱惑而摇摆的定力和清醒。事实证明,无论全球还是国内,主导经济不断发展和社会不断进步的始终是工业文明。过去,以蒸汽技术、电气技术、信息技术为特征的前三次工业革命,造就了英法美日等老牌发达国家。如今,互联网技术掀起的以智能制造为特征的第四次工业革命,为中国带来了巨大的后发赶超机遇。

习近平总书记多次强调,“不论经济发展到什么时候,实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基”。 2016年3月4日,习近平总书记在民建、工商联界联组会讲话时指出:“毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展。非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变,鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变,致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。”这种鼓励、支持、引导非公有制的态度让我们很激动,感到干劲倍增。

因此,我们将“中国梦、中科梦”作为中科电力在电器领域实现“中国第一,世界唯一”动力,表明了对实体经济发展的坚守与坚持。

而坚守,一要耐住寂寞,二要眼光长远。“中国梦”是中国13亿人的复兴梦想,凝聚了中国人民对中华民族伟大复兴的憧憬和期待。“中科梦”是中科电力人追求“做国际一流企业,创世界民族品牌”的方向。大家都知道,电力是国民经济的血脉。大到高铁、核设施,小到一个车间、一个家庭,都与我们电力行业息息相关。但是,世界上几个最著名的电力公司,ABB,西门子,施耐德,却唯独没有来自我们中国的企业。试想,如果我们中国经济的命脉始终掌握在这些外国公司的手中,这是何等的可怕!而这样的情形,正是我们中科电力人不断攀登行业高峰的初衷。作为企业家,我们应当更加注重企业形象的展示和品牌的铸造,真正为民族品牌争口气。从成立中科电力之日起,我们就清醒地认识到,要实现“中国第一、世界唯一”、基业长青的发展目标,必须坚守实体经济,切实履行好应有的社会责任,不断提升企业形象,提高美誉度,赢得消费者及合作者信任,实现企业的可持续发展。


创新,是成功的“秘诀”,是发展的引擎


记者:中科电力落户蚌埠仅仅三年多,就取得了令人瞩目的发展成就,您心中成功的“秘诀”是什么?

王小飞:全球经济一体化的背景下,抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来,几乎已成为世界各国发展经济的共识。企业是创新的主体,我认为,只有推动技术创新、品牌创新、管理创新和模式创新,打通资本进入科技创新的“任督二脉”,舍得引进新技术、舍得引进和培养高端人才,才能催生出企业的发展活力,进而实现“惊人一跃”。


研发中心


随着国家和省、市一系列相关政策的出台,当下,一场致力于“供给侧结构性改革”的经济结构突围正在展开。作为市场经济中嗅觉灵敏的组成部分,民营企业如何才能抓住其中的机会?我认为,供给侧结构性改革将加快传统过剩产业的并购重组步伐,处于新兴产业的民营企业则能更便捷地获得更多的发展资源。

在供给侧结构性改革当中,最重要的是提升企业自身的创新能力。供给侧结构性改革的最终目的是着力提高供给体系的质量和效率,伴随全要素生产率的提高,民营企业将获得全方位的生机,并有机会创造新的价值。所以,我们中科电力成功的秘诀就在于敢为人先的“创业”、脚踏实地的“创新”。

创新是蚌埠的城市灵魂,同时也存在于中科电力的DNA中。在这方面,我们中科电力可以说是“尝到了自主创新的甜头”

一直以来,中科电力技术创新,科技兴业的发展理念,在科研团队上,中科电力拥有专业的科技研发团队。目前,集团已取得国家专利100多项,产品检测认证150多项、软件著作版权40多项。

一方面,产研结合是企业创新发展的强有力“引擎”。集团先后与浙江大学牵手共建了“浙江大学中科电力研究院”、“院士工作站”、“博士后科研流动站”和“研究生实习基地”。智能化元器件设备新产品研发2017年力争突破150项、成套设备研发新产品力争突破50项。


智能化车间


另一方面,集团引进国际一流的“高、精、尖”博士研发团队,具备制定、引领国际行业领域研发标准的实战与前瞻。年产1.2万台套核电、高铁、轨道交通、通讯智能终端产品项目在二季度可以实现批量生产,而用于海洋、航空电力设备正在试验阶段,预计下半年可投入生产。目前正积极参与“年产1000吨光纤预制棒芯棒的研发生产项目”和大数据单芯模块项目的研发生产(目前国内40G,已研发成功研发400G)。

而就在前几天,台湾光元先进科技股份有限公司许光邦总经理率光纤专家团专程到蚌埠与我们中科电力洽谈光纤项目合作。我在与他们会谈时表示,希望双方可以强强联手,在大陆设立光纤研发机构,研发具有自主知识产权的高端光纤、光缆产品,实现双方共赢。

中科电力自身的发展实践表明,坚持科技创新,实现转型发展,是增强实体经济活力的必由之路。


集团大门


但是,在企业创新发展的过程中,我们必须清醒地认识到,当前,民营企业自主创新能力有所提高,但许多重要领域的核心技术和关键产品大量依赖进口的格局并未改变,民营企业的自主创新能力不强的状况还需要进一步改善。以我们中科电力为例,虽然在产品研发上,我们具备了很强的实力,建立了完善的服务链和创新链。但是我们仍然需要从国外譬如德国、加拿大、日本、比利时、美国、澳大利亚等国,引进先进的生产流水线和检测设备。这也成为是我们下一步奋起直追的动力。

我们中科电力这么多年来致力于科技兴企,每年都要大量的投入,但创新是烧钱的事,光凭一个企业的单打独斗,往往难以见效。但是我们深知,创新是企业发展的引擎,只有坚持创新,才能够实现永续发展,我们有这样的信心和决心。

而有些中小企业在进行技术突破的时候,经常会遇到资金和技术的瓶颈,这种时候部分企业因为求助无门而放弃技术创新,继而丧失活力、停滞不前,更有甚者企业面临生存危机。“不创新慢慢死,一创新就快速死”,致使民营企业,包括相当部分民营科技企业,不愿意在技术创新上花精力、投金钱。维持生存是企业的第一要义,致使许多企业无意创新。同时,民营企业最讲究“机会成本”和“利润最大化”,受现实利益诱惑,经营追求“短平快”。这也是不少企业家“逃离”实体经济而转向房地产、民间借贷的原因。

而这些问题,是需要政府和企业共同面对的。而我的建议,则是希望政府能够进一步加大对民营企业开展创新活动的支持力度,用活用足用好“合芜蚌”这个自主创新的大平台,根据不同企业,制定不同支持措施, 推进企业研发中心建设,提高企业的再创新能力,在培养科技创新能力上,帮助企业加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度。

与此同时,我认为,民营经济要敢于自我革命,向自己“动刀”,切实推动管理创新,注重管理理念、发展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新,才能不断增强企业可持续发展的能力。


发展,既要敢于自我革命,又要善于抢抓机遇


记者:下一步,在加强企业管理创新、推动企业转型升级等方面,中科电力有着怎样的规划和蓝图?

王小飞:接着延伸刚才的话题,在切实推动管理创新方面,我们中科电力装备集团特别注重企业文化氛围的打造。

一直以来,中科电力秉承“厚重、明朗、同心、共享”的价值观,树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极营造“态度、精度、速度”的高效企业文化,不断提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。在企业文化建设中,我们首先从制度入手,减少惩罚性条款,增加激励性内容,使管理制度更加人性化,培树员工守纪律、讲规矩的自觉性;组织开展岗位技能比赛等活动,促进自身技能素质的提高;再次,鼓励员工参与公司的基层管理工作,激励员工为公司的管理工作出谋划策,既增强员工的参与感和使命感,又能从中发现具有组织能力、宣传能力的可用之才。通过自上而下共同努力,营造出“公司有生气,服务有名气,领导有正气,员工有士气”的发展环境和精神面貌,公司全体员工心怀梦想,脚踏实地向着更高追求迈进。

在企业下一步发展上,我们将在国家致力于为非公有制经济尤其是实体经济发展营造良好环境和提供更多机会的大背景下,在服务国家战略的同时,持续加大科研投入,推进自主创新,修炼企业内功,不断推进自身的跨越式发展。

《中国制造2025安徽篇》提出了电力装备发展重点:电力变压器、电抗器、换流变产品等输变电装备,智能变电站,输变配电监控系统;太阳能光伏发电装备、生物发电装备、核电装备、风电装备等新能源装备。


数控设备


“十三五”期间,国家对电力装备投资巨大,这是中科电力装备集团的机遇和挑战。为此,中科电力加快适应消费需求变化,紧跟结构调整大潮,不断加大自身技术更新改造与产业发展方向调整力度,以提升创新能力和市场竞争力。

与此同时,为响应国家 “一带一路”战略,我们也在不断加大走出去的步伐。中科电力自投产以来,已经在新疆、内蒙古建立了完善的营销售后和服务网点,先后建成了35KV变电站2座,总容量11万KVA; 110KV变电站5座,总容量21万KVA; 220KV变电站2座,总容量60万KVA;预计实现销售收入40亿元。我们还正在积极研发核电和城市轨道交通的电力设备,并与香港天虹纺织集团、丰原集团和中建材旗下的凯盛集团签署了战略合作协议,着手进军国外市场。我们将抢抓机遇,乘势而上,以重大项目建设为依托,以新疆为桥头堡从而走向世界。


办公


总之,我们中科电力人将以以敢为人先的创新精神,不断攀登行业新高峰,走出一条自主创新、迈向国际一流的坚实道路,将“中科电力”品牌推向全球,努力实现“中科电力链接世界,电力装备服务全球”的光荣梦想。


责任编辑:宣丽

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